1月21日消息，索尼电视时代终于落幕，取而代之的是中国品牌在电视领域称霸的局面。

索尼已经宣布与TCL签署意向备忘录，双方同意就未来在家庭娱乐领域的战略合作进行进一步磋商。

对索尼而言，保留49%的股份使其能够继续参与业务，分享未来可能的收益，同时借助TCL的制造能力和供应链优势降低成本。

对TCL而言，持股51%确保了其对合资公司的控制权，同时获得了索尼的品牌授权和技术积累。

此次合资，仿佛是两种“垂直整合”模式的交接：索尼交出了品牌和部分技术遗产，而TCL注入的，正是让其遗产能在当代市场存续下去的“效率血液”。

早在2014年，深陷亏损的索尼就曾将电视业务分拆为独立子公司，就被外界解读为“待价而沽”。十年后，预言成真。

在全球市场，2025年前三季度索尼电视出货量仅为260万台，排名第十，已大幅落后于TCL、海信、小米等中国品牌。

更有趣的是，索尼高层早已清晰地将公司未来押注在“创意娱乐愿景”上，其游戏、音乐、影视和图像传感器业务贡献了主要利润，并被寄予厚望。剥离持续失血且战略权重下降的家庭娱乐硬件业务，能让索尼更轻盈地专注于内容与核心技术的赛道。

在未来，这种“中控外参”的合作模式可能会成为更多行业的常态。随着中国企业在技术、制造和市场等方面的全面崛起，传统的产业分工格局正在被重新定义。

当中国品牌不再仅仅是“性价比”代名词，在技术创新和全球化运营上展现出全面竞争力时，索尼的选择也许不该被视为退却，而是在新时代寻找自己最合适的生态位。

未来，我们或许会看到更多类似的合作：西方品牌提供品牌遗产和技术积累，中国企业提供制造能力、创新速度和市场触觉——这种新的产业分工，或将重新定义全球消费电子产业的竞争格局。（雪花）