复旦大学管理学院14日举办的"领变者论坛"迎来重磅嘉宾，前荣耀终端有限公司CEO赵明担任主讲嘉宾。据现场分享，赵明在演讲中深入剖析了荣耀与小米的竞合关系、荣耀独立发展的战略路径，并对AI时代的企业竞争提出独到见解。

赵明在演讲中高度评价了小米早期的商业逻辑，指出其成功源于清晰的闭环设计：手机、IoT、零售三大业务协同，以"极致性价比"和"为发烧而生"的价值主张，通过高效互联网直销模式直达消费者，形成强大的产品互动与用户粘性。他特别强调，小米的营销模式值得学习，但雷军的个人声量和影响力难以复制。

面对市场质疑，赵明详细阐述了荣耀的战略抉择："我们学习小米营销，但坚决发展自己的战略控制点和长板。"荣耀选择在产品定位上与小米形成差异化——发布会不对标小米，市场策略上保持针锋相对，定价策略上则"比小米高一点"，通过"价值呈现荣耀产品更好，质量更好，服务更好"构建品牌壁垒。

作为余承东的得力助手，赵明在核心团队出走的关键时刻空降荣耀，带领团队连续三年保持"中国互联网第一手机品牌"的领先地位。在荣耀独立后的重建过程中，他共执掌荣耀长达十年，成功将荣耀从华为独立业务培育为具有全球竞争力的独立品牌。

演讲中，赵明还就AI时代的企业竞争提出前瞻性观点，强调在技术变革浪潮中，企业需保持战略定力，既要学习行业标杆的成功经验，更要立足自身优势构建不可替代的核心竞争力，方能在激烈的市场竞争中持续领跑。