7月11日消息，在近日召开的由南方都市报主办的“2025高品质消费品牌TOP100创新生态大会”上，康迪科技董事长董学勤受做了“中国智造出海新范式——康迪科技北美非公路车突围之路”主题演讲，分享了康迪科技如何构建全球化优势，在北美非公路车领域实现突围的经验。

为什么要出海？“全球化布局已经成为头部企业提升国际影响力的战略选择。”董学勤表示就全球非公路车市场而言，北美市场占据着主导地位，“北美市场规模占全球非公路车市场份额超30%，预计到2034年市场规模可以达到68亿美元。”

“出海”成为了不少企业寻求第二增长曲线的必选项，而康迪科技早已将目光着眼于全球市场。今年5月份康迪科技首台“美国制造”的高尔夫球车已经在德州加兰市的工厂顺利下线。

作为全球化探索中涌现出来的出海新势力企业之一，非公路车（如UTV、高尔夫球车）的研发、制造与出口是康迪科技成熟的核心业务。不过康迪科技已完成从生产技术创新到产业结构的调整，“我们已经搭建起以北美非公路出行产品为基，智能机器人+能源换电装备为翼的业务架构。”董学勤说。

此外，康迪科技的“含质量”也在不断提升中。今年6月12日，康迪科技和被誉为“杭州六小龙”之一的云深处科技宣布达成两项合作，双方将整合优势资源，在高尔夫智能装备与安防巡检四足机器狗两大领域深度协同，共同开发面向北美市场的创新产品，推动智能机器人技术的多元化应用与全球化布局。

因为看好北美市场休闲文化成熟、消费力强、劳动力昂贵，康迪科技针对北美市场的千亿市场“场景革命”正在谋划新一轮的布局，接下来将发力“AI+工业”机器人安防巡检、“AI+体育”高尔夫场景两大智能装备市场。

此番演讲中，董学勤表示将通过整合“中国技术、北美场景、本地渠道三方面的优势，来推动智能机器人技术的多元化应用和全球化战略布局。”

除了有科创驱动、技术驱动的优势，康迪科技还有生产全球化、供应链全球化的竞争优势。董学勤透露康迪科技在北美市场具有多元销售网络、品牌本土化两大优势，“我们已经具备覆盖北美、亚洲及欧洲的经销商网络，此外还携手Lowe’s推出独家NFL主题高尔夫球车系列，涵盖32支NFL球队，融合了运动激情和环保科技。”

性价比更好的产品和解决方案加上多元销售网络，这是康迪科技能够实现在北美非公路车领域突围的原因。

当下，康迪科技已经从一家以智能装备制造为基础的制造型企业，通过“稳定现金流业务+增长孵化业务”双引擎驱动转型为创新科技孵化与全球供应链运营的控股型平台公司，具备“技术研发-生产制造-出口销售”全链路能力，技术商业化路径已然清晰。

但康迪科技要做的不仅如此，在完成“制造出海”到“智造出海”的转型后，正向着“生态出海”迈进。

在董学勤描述的未来愿景里，康迪科技的征途不仅在新能源领域，还会深耕智能机器人领域，同时发挥生态协同作用，依托成熟的全球化供应链，助力中国技术出海，成为“中国技术出海的摆渡人”。